Zes jaar is David Solëz nu wethouder. En hij genoot er vanaf het eerste moment van. “Veel en snel meedenken vind ik leuk en ook de afwisseling is enorm. Volgens mij vind je dat nergens anders; het is écht een hele dynamische baan. Het grootste verschil met het bedrijfsleven is natuurlijk de tijdsduur. In het zakenleven kun je de wereld bij wijze van spreken in één week veranderen. Dat kan hier niet, in een gemeente duurt het – als je iets afpelt – al minimaal een halfjaar. Omdat je allerlei processtappen moet doorlopen en omdat aan het eind er ook draagvlak moet zijn voor besluiten.”
David Solëz ziet daardoor binnen gemeenten vooral een cultuur van zorgvuldigheid en integriteit. “Alles wordt heel zorgvuldig afgewogen en volgens duidelijke procedures uitgevoerd. Dat kost soms tijd, maar het waarborgt wel de kwaliteit en betrouwbaarheid van besluiten. Dat is een belangrijk kenmerk van hoe we het in Nederland hebben georganiseerd”, aldus de wethouder. “Daarom moet je aan de voorkant helder zijn over verwachtingen.”
Sprong in het diepe
David Solëz (44) is geboren en getogen in Cuijk. Hij studeerde Commerciële Economie en deed vervolgens management- en consultantwerk, door heel Nederland. Nog later had hij een eigen marketingonderneming. “Net voor de verkiezingen van 2018 werd ik benaderd door de politieke partij Algemeen Belang Cuijk (ABC), wat later samen met andere lokale partijen zou fuseren en in de nieuwe gemeente Team Lokaal is. ‘Jij zou wel eens wethouder kunnen worden’, klonk het. Waarom weet ik niet, maar zij zagen het in me. Ik ging in het bestuur, werd commissielid. Toen mijn voorganger in 2020 halverwege de termijn met pensioen ging, werd ik tot mijn verrassing gevraagd hem op te volgen. Mijn portefeuille was heel breed, want Cuijk had ‘slechts’ drie wethouders. Bovendien was mijn voorganger de langstzittende wethouder, dus ik sprong echt in het diepe. Nu, in de nieuwe gemeente, is het weer anders: omdat je dezelfde koek aan onderwerpen niet langer met drie maar met zeven wethouders ‘verdeelt’, wordt je portefeuille kleiner.’’
Rijdende trein
Wethouder Solëz stapt op een rijdende trein, en gaat de eerder ingezette lijn doorzetten maar ook verder uitbouwen: “Ik had in mijn allereerste wethouderschap een brede portefeuille, waardoor je automatisch minder focus hebt op specifieke onderwerpen. Bovendien was het tijdspad kort; we werkten toen al toe naar de herindeling en de nieuwe gemeente Land van Cuijk. En nu zijn we een jonge, ambitieuze gemeente, die twintig, dertig jaar vooruit kijkt. De afgelopen periode had mijn portefeuille binnen de gemeente Land van Cuijk een andere inhoud. Voor de komende periode is uitvoering geven aan De Economische Visie een van de grotere prioriteiten.”
Een concreet project daarbinnen, is de Clean Energy Hub Haps (CEH): De CEH moet een locatie worden waar op duurzame wijze energie kan worden opgewekt, opgeslagen en gedistribueerd. Daarnaast wordt het een plek waar ook andere duurzame brandstoffen aangeboden worden, truckladen mogelijk is en in truckparking wordt voorzien. De gemeente Land van Cuijk ontwikkelt de plannen voor een CEH en gaat samen met de bedrijven op Bedrijvenpark Laarakker de koppeling maken tussen de CEH en het bedrijventerrein. Op het bedrijventerrein Laarakker moet in een Smart Energy Hub gezamenlijk elektriciteit worden opgewekt en afgenomen. Uiteindelijk moet dit leiden tot één grote Energy Hub.
Kartrekkers
Ondernemers zijn de kartrekker voor de Smart Energy Hub, de gemeente doet dat voor de Clean Energy Hub. “De omstandigheden zijn veranderd. Nut en noodzaak werden door iedereen al onderkend, maar door een toenemende netcongestie is de urgentie flink toegenomen”, aldus de wethouder. De eerste fase, de haalbaarheidsstudie, is vorig jaar afgerond. Fase twee, de plan- en ontwerpfase, loopt nu. Dat zal helderheid moeten geven over onder andere het technisch ontwerp en de ruimtelijke inpassing. In 2027 wordt het go/no-go moment verwacht. Zet de gemeenteraad het licht op groen, dan heeft Land van Cuijk op nationaal niveau een onderscheidend project om de netcongestie te verzachten en duurzaam transport te bevorderen.
Namens Team Lokaal buigt wethouder David Solëz zich de komende vier jaar over Financiën, Economie en Grondzaken. Hij wil daarbij nadrukkelijk de samenwerking opzoeken met onder meer de ondernemers.
Zijn portefeuille behelst:
- Economische zaken
- Bedrijfsterreinenverkoop
- Financiën en belastingen
- ICT
- Inkoop, aanbesteding en auditing
- Recreatie en toerisme
- Grondzaken
- Omgevingsprogramma Mill en Wanroij
Kijk voor meer informatie ook op landvancuijk.nl
