Bedrijfsopvolging in het MKB is geen chaos, maar een kansrijk nieuw hoofdstuk. Natuurlijk voelt het soms als een kluwen touw: er zijn veel belangen, emoties en praktische zaken. Toch blijkt dat er in chaos niet meer dan drie echte knopen zijn* en die zijn vaak goed los te maken. De rest is verstrengeling.
De eerste knoop is operationeel: hoe zorg je dat het bedrijf soepel blijft draaien tijdens de overdracht? Met een goed plan voor personeel, klanten en contracten blijft de continuïteit gewaarborgd.
De tweede knoop is strategisch: welke koers kiest de nieuwe generatie of opvolger? Dit is hét moment om frisse ideeën te koppelen aan bewezen ervaring.
De derde knoop is relationeel: het samenspel tussen opvolger, medewerkers en externe partners. Hier speelt bijvoorbeeld ook de accountmanager van de bank een rol, die kan helpen bij financiering, risico’s in kaart brengen en het bouwen van bruggen tussen oud en nieuw.
Wie in een eventuele kluwen deze drie knopen tijdig herkent en deze samen met zijn bank en adviseurs aanpakt, kan ontdekken dat opvolging niet alleen een uitdaging is, maar vooral een kans. Een kans om het bedrijf sterker, toekomstbestendig en met vertrouwen door te geven.
* Wist je dat er een wiskundige reden is waarom een kluwen nooit meer dan drie echte knopen bevat: zie https://www.math.ru.nl/~waltervs/knopenhandout.pdf en wikipedia (Knopentheorie)
