In de wereld van bouw en verbouw komen doorgaans verschillende facetten kijken die binnen de specialisatie van uiteenlopende bedrijven vallen. Samenwerking is dan de sleutel tot succes. In Boxmeer heeft een negental lokale bedrijven de krachten gebundeld om klanten een totaaloplossing te bieden voor hun bouw- en renovatieprojecten. Opdracht­gevers profiteren niet alleen van de expertise van het bedrijf dat zij inschakelen, maar tegelijk ook van de kennis en ervaring van alle deelnemende bedrijven in het collectief. Zo zorgt Wonen Boxmeer er al ruim tien jaar voor dat projecten efficiënter, duurzamer en kwalitatief hoogwaardiger worden uitgevoerd. Interieur vervangen? Een kantoorruimte inrichten, een verbouwing of de bedrijfstuin aanpakken? Toiletruimten aanpassen? Hoe vind je het beste bedrijf voor elk van deze uiteenlopende disciplines? Wonen Boxmeer, een samenwerkingsverband van woongerelateerde bedrijven in en rondom Boxmeer, heeft ze gebundeld: plaatselijke topbedrijven in de markt van bouw en verbouw, interieur en tuininrichting. Tot het wooncollectief behoren: […]

Slooten van den Bogaart Met een staat van dienst van een kleine twee decennia mag accountantskantoor Slooten van den Bogaart tot de ‘gevestigde orde’ gerekend worden. Maar het kantoor rond fiscaal jurist Remco van Slooten en accountant Eric van den Bogaart blijft zichzelf opnieuw uitvinden. Daarbij blikt het voortdurend vóóruit en blijft het meedenken met zijn klanten. Dit keer: hoe bouw ik aan een fiscaal gunstig familiebedrijf? U werkt hard in uw bedrijf, kinderen studeren, hebben geen tijd voor een baantje en daarom onderhoudt u ze. Kost u iedere maand geld. Om het te kunnen betalen, verhoogt u uw salaris in de bv. Herkent u dit? Lees dan dit artikel. Trouwens ook wanneer u een hoog salaris hebt en uw echtgenoot(ote) (verder ‘echtgenote’) geen salaris geniet en ook niet werkt. Deze bijdrage gaat over de wonderlijke wereld van heffings­kortingen. Als u inkomen geniet, kunt u er gebruik van maken. Maar […]

www.claassenbouw.nl Hofmans at Work: Claassen Bouw Claassen Bouw is een familiebedrijf. Men kiest voor een persoonlijke aanpak, wat de onderneming als geen ander in staat stelt om flexibel in te spelen op de wensen van opdrachtgevers. Daarbij worden gevestigde en nieuwe technieken moeiteloos aanvullend ingezet. “Onze uitdaging is om, wanneer het gebouw erom vraagt, ambachtelijke technieken te gebruiken met de middelen en de kennis van nu, om zo een optimaal resultaat te bereiken.” Claassen Bouw werd begin jaren negentig door Bert Claassen opgericht in Beers. Zoon Paul kwam tien jaar geleden in de onderneming, zijn broer René stapte wat later in. Beiden zijn inmiddels directeur. Een jaar geleden verhuisde het bedrijf naar een bedrijfslocatie aan de Molenstraat, luttele honderden meters verderop. De oude locatie is overigens aangehouden. “De extra ruimte was heel wenselijk. We groeiden gestaag, zowel op kantoor als in het werkveld. Dat is ook precies wat we willen, […]

Boer als beheerder: “Onze corebusiness is melk produceren. Natuurbeheer is daar inmiddels een vast onderdeel van geworden. Daarnaast hebben we akkerbouw, jongvee en vleesvee. De behoefte aan werkkapitaal vult elkaar aan, de machines worden efficiënter gebruikt en de natuurgronden leveren voer, extra inkomen en werk op”, zegt Johan Verstegen uit Beugen. De 35-jarige Johan Verstegen wist als kind al dat hij boer wilde worden. Samen met zijn vrouw Kim Martens stapte hij in 2013 in het bedrijf van zijn schoonouders. VOF Martens melkvee is een gangbaar melkveebedrijf met natuur aan de Molenveldweg in Beugen met 170 melk- en kalfkoeien, jongvee, vleesvee, akkerbouw en 5,5 kilometer Maasheggen. In totaal telt het bedrijf zo’n 335 dieren en wordt 135 hectare bewerkt. “De combinatie van melkvee, akkerbouw en natuurbeheer zorgt voor stabiliteit in een tijd van politieke onzekerheid en voortdurend veranderende regelgeving.” Breed bedrijf Op het akkerbouwland teelt Verstegen aardappelen, suikerbieten, snijmais en […]

Bedrijfsopvolging in het MKB is geen chaos, maar een kansrijk nieuw hoofdstuk. Natuurlijk voelt het soms als een kluwen touw: er zijn veel belangen, emoties en praktische zaken. Toch blijkt dat er in chaos niet meer dan drie echte knopen zijn* en die zijn vaak goed los te maken. De rest is verstrengeling. De eerste knoop is operationeel: hoe zorg je dat het bedrijf soepel blijft draaien tijdens de overdracht? Met een goed plan voor personeel, klanten en contracten blijft de continuïteit gewaarborgd. De tweede knoop is strategisch: welke koers kiest de nieuwe generatie of opvolger? Dit is hét moment om frisse ideeën te koppelen aan bewezen ervaring. De derde knoop is relationeel: het samenspel tussen opvolger, medewerkers en externe partners. Hier speelt bijvoorbeeld ook de accountmanager van de bank een rol, die kan helpen bij financiering, risico’s in kaart brengen en het bouwen van bruggen tussen oud en nieuw. Wie in […]